管理的核心是管人，管人的核心就是这2条，看懂的是高手

管理的核心是管人，管人的核心就是这2条，看懂的是高手一个团队的成功，很大程度上取决于领导懂得如何去管人；同理，一个团队的失败，也是因为领导不善管人。京东之所以强大，是因为刘强东把下属当兄弟；淘宝之所以强大，是因为马云把下属当同伴；通用之所以强大，是因为韦尔奇把每一个员工当股东。管人的方法有千百种，关键看你如何用。但万变不离其宗，只要你抓住了管人的核心，怎么做你都是高手。今天，我就来给大家分享一下管人真正的2大核心要务，只要抓好了，下属必定对你忠心耿耿，唯命是从。尤其是最后一个，很少有人能看穿。第一条：管欲每个人都有欲望，无可厚非。管理者的任务就是利用欲望，管理欲望，通过欲望来达到管人的目的。最需要管理的就是以下两种：1、金钱欲我们常说谈钱伤感情，但身为一个管理层，身为一个打工仔，不谈钱还能谈什么呢？海底捞张勇曾经说过：“谈钱，才是对员工最好的尊重。”若是想马儿跑，又不给马儿吃草，扪心自问，换你你跑不跑？所以，一定要重视下属的金钱欲，满足他们对钱的需求，不用避讳，也不用刻意 。做多少业绩，就拿多少工资，根据制度来发放，公平公正公开，毫无任何异议。比起画饼、灌鸡汤、洗脑，谈钱往往最容易让人精神抖擞，干劲十足。2、成功欲这个社会，人人都想功成名就，跨越阶层，受人敬仰。所以，同样无可厚非。有成功的{!-- PGC_COLUMN --}欲望是好事，说明下属有上进心，只要利用得当，可以起到很不错的效果。既然如此，那就顺势而为，顺水推舟，给有能力有抱负的下属足够的资源支持，成人之美，树立起一个榜样，后续就会有人跟进。不用你苦口婆心的去劝说，他们看到了甜头，就会像蜜蜂一样冲过去。下属的成就，就是领导的勋章，不仅能树立威望，受人爱戴，还能巩固地位，塑造在上级心中的能干形象，为将来的升迁铺路。这是一个双赢的做法，上下同欲，即可所向无敌。第二条：管心管人，从心出发，抓住了心，就搞定了人。具体，需要管好以下两种：1、逆反心很多领导都遇到过一个问题，下属总喜欢对着干，经常起冲突。其实，这是有原因的。只要你做好下面2点，下属自然乖乖听话：第1点：不要说一套做一套，宽以待己，严以待人你自己可以随心所欲，打破规矩，无视制度，而下属却要束手束脚，小心翼翼，如履薄冰，这个落差感，换谁都不舒服。仗着自己的权力和地位，摆官架子，打压下属，没有给予丝毫的尊重，下属当然也不会买你的账。第2点：不要不顾下属的脸面，抢功甩锅好处都被领导占尽，下属却总是背锅，只能当替罪羊，没人会舒服。自己辛勤劳动的结果，一两句话就被抢走了，别人吃肉，自己连汤都没得喝，反倒还要背锅，换谁都接受不了。遇到这种情形，造反是肯定的。所以，少点套路，多点真诚和理解，自然不会有人对抗你。2、功利心世人皆功利，没有人会和钱过不去。马云说他不喜欢钱，但他所干的事，没有一件是在差钱的情况下能干成的。所以，下属贪功好进，完全可以理解，也应该想办法去帮他们实现。成人之美，帮下属建功立业，夺取利益，是作为领导的职责，也是领导能力的一大体现。比如郭德纲和曹云金，师徒决裂，其原因就是功利心。曹云金渴望赚更多钱，成就更大的名气，可郭德纲却满足不了他，所以，两人分道扬镳，师徒缘分到此为止。领导和下属也是如此，若是维持不好利益关系，团队分崩离析是早晚的事。总而言之，要想管好人，就一定要管好上述两个核心。只要你抓好了，不怕下属不听话。

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