管理的核心是管人，管人的核心就是这6条，看懂的是高手！

管理的本质是管理人，能否赢得下属的支持和喜爱是一个领导是否优秀的重要体现。怎样才能有效利用员工的才能，赢得他们的芳心？这是有规可循的，有以下六条核心可供参考。用好了，就能保证自己的威信达到顶峰，下属对你忠心耿耿。一、做好人性化管理人不能太死板。太严格或太宽松都不利于团队发展。领导者应该以人为本。要知道人是企业成长的前提，甚至制度都是为了人而存在的。如果没有更多的员工，再多再好的制度又有什么用呢？公司也会倒闭。所以企业要进行人性化管理，不仅要留住人才，更要让每个人都守岗，忠于职守；有奖有罚；及时认可下属，给下属成就感。做管理要学会软硬兼施，软硬结合，这样才会更容易被接受，取得更好的效果。二、人心所向是管理所趋很多管理者把自己的权力和下属变成一种对立的关系，这是一种极其错误的想法。作为领导，一定要记住，人心所向才是管理所趋，大家想的就是你要管理的事情。如果你的管理和大家想要的不一样，你管理的越严格，你的管理效果就会越差。{!-- PGC_COLUMN --}三、灰度管理每个人的需求层次不同，性格不同，追求程度不同，背景不同，所以没有两个人是完全一样的。因此，对员工的认知和管理不能非黑即白，不能简单的千篇一律。每个员工都在黑与白之间，都有优点和缺点，也就是在一定的灰度范围内，是动态变化的。所以对员工的管理一定要根据每个员工的不同灰度，因人、因事、因情境、因时代而量身定制。四、适合比优秀更重要拿破仑曾经说过:“最困难的不是选择人才。难点在于选拔后如何使用人才，即最大限度地发挥其才能。”这是因为人才发现、人才选拔、人才推荐都是为了用好人才。企业需要的不一定是最优秀的人，但一定是最合适的人。因为人才是用于“岗位要求”的，“优秀”的人不一定是最能满足岗位要求的人选。从这个意义上说，适应性比优秀更重要。五、与员工持股分享企业的利润管理者可以通过适当的物质手段激励员工，满足其基本的生存需求，也可以采取各种措施让员工分享企业的利润，如员工持股计划。员工持股计划主要是指企业内部员工缴纳企业的部分股权，委托员工持股作为企业法人进行集中管理；员工持股委员会作为法人进入董事会。这是一种新的股权形式，股息由股票分享。员工持股计划不仅能激发人们对愿望和目标的向往和追求，还能激发员工的上进心，促进员工对自身社会价值的认识，使员工为企业的成长而自豪，通过努力工作带来自身的财富增长，从而激发员工的工作热情。六、批评和纠正一个优秀的管理者必须是一个敢于自我批评和自我纠正的人。一个懂得自我批评和自我纠正的管理者，不仅能提高自己和团队的士气，还能帮助员工树立正确的价值观。一个不敢批评员工的管理者，不仅不能让自己在团队中树立威信，还能让下属员工产生抵触情绪。作为一个优秀的管理者，要做一个客观公正的管理者，敢于指出下属各方面工作的不足，让下属进步，团队进步。总而言之，带团队和管人都要有高明的手段。否则你不仅管不好人，还会把事情办砸。

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